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Última actualización: 2024-04-29-05:47:40

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Estrategia Corporativa: Proyectos mal llamados

La estrategia es una parte fundamental en el éxito de cualquier empresa. Sin una planificación estratégica adecuada, las organizaciones corren el riesgo de perderse en un mar de incertidumbre y no lograr sus objetivos. Sin embargo, es común ver cómo se confunden los conceptos y se crean proyectos que son mal llamados proyectos de estrategia corporativa.

¿Qué son los mal llamados proyectos de estrategia corporativa?

Los mal llamados proyectos de estrategia corporativa son aquellos proyectos que, si bien pueden estar relacionados con la estrategia de la empresa, no son en sí mismos la estrategia corporativa completa. Estos proyectos suelen estar enfocados en aspectos operativos y tácticos, sin abordar de manera integral los elementos clave de la estrategia empresarial.

Una noticia reciente abordó este tema, en la cual se planteaba la importancia de entender la diferencia entre un proyecto estratégico y un proyecto táctico. Según el artículo «¿Qué es la eficiencia del flujo de trabajo?» publicado en BerriProcess^[1], se menciona un caso en el que se identifica la ineficiencia en el flujo de trabajo de un centro médico.

En este caso, el proceso de diagnóstico de un paciente tomaba varias semanas, a pesar de que el tiempo real de trabajo necesario para realizar el diagnóstico era mínimo. La falta de una adecuada gestión del flujo de trabajo generaba demoras y esperas innecesarias. Sin embargo, este caso representa un proyecto táctico enfocado en mejorar la eficiencia del flujo de trabajo, pero no aborda de manera integral la estrategia corporativa de la organización médica.

Importancia de la gestión de proyectos en la estrategia corporativa

La gestión de proyectos juega un papel fundamental en la implementación exitosa de la estrategia corporativa. A través de una adecuada gestión, se pueden llevar a cabo proyectos estratégicos que estén alineados con los objetivos empresariales y contribuyan a su consecución.

Volviendo al ejemplo de la eficiencia del flujo de trabajo en el centro médico, si se hubiera realizado un proyecto de estrategia corporativa adecuado, se habrían identificado los problemas en el proceso de diagnóstico y se habrían implementado soluciones integrales a nivel organizacional. Esto incluiría no solo mejorar la eficiencia del flujo de trabajo, sino también abordar otros aspectos como la capacitación del personal, la optimización de los recursos y la mejora continua.

Es importante destacar que la gestión de proyectos puede ser una herramienta muy útil para desarrollar iniciativas que apoyen la estrategia corporativa. Sin embargo, es fundamental que los proyectos estén alineados con los objetivos estratégicos y que se integren de manera integral en la planificación y ejecución de la estrategia empresarial.

Conclusiones

En conclusión, se deben tener claros los conceptos y evitar caer en el error de confundir proyectos tácticos con proyectos de estrategia corporativa. Es importante entender que los proyectos estratégicos deben abordar de manera integral los elementos clave de la estrategia empresarial y estar alineados con los objetivos corporativos.

Referencias:

1. «¿Qué es la eficiencia del flujo de trabajo?» – BerriProcess